<h2>Reageren op de fysieke en morele gevolgen van de crisis</h2>Het regenererende kantoor presenteert zich als een noodzakelijk antwoord op de fysieke en morele vermoeidheid van veel werknemers. Volgens een JLL-onderzoek onder &nbsp;3.000 werknemers wereldwijd voelt 42% van hen zich niet langer "energiek" op het werk. Een constatering die wordt benadrukt door de gezondheidscrisis die de afgelopen twee jaar de dagelijkse werkgewoonten heeft verstoord.De intensieve praktijk van telewerken heeft geleid tot fysieke en morele vermoeidheid bij werknemers, een toenemend niveau van angst en een verslechtering van de sociale relaties. Op dit punt geven bijna 7 op de 10 werknemers toe dat ze niet in staat zijn om kwalitatieve interacties te onderhouden met hun collega's die vanuit huis werken.Voor velen wekt werken op afstand zelfs het gevoel dat hun betrokkenheid niet wordt erkend tegen de re&euml;le waarde. De helft van de ondervraagde werknemers vindt dat de tijd en moeite die de afgelopen 18 maanden aan hun bedrijf is besteed, onvoldoende is erkend of beloond.Naast morele gezondheid is het ook de fysieke gezondheid van werknemers die wordt ondermijnd. Meer dan 6 op de 10 werknemers betreuren het feit dat ze niet de tijd en energie kunnen vinden om gezondheids- en welzijnsgewoonten in hun dagelijks leven te integreren.Als gevolg van dit alles beschouwen 4 op de 10 werknemers hun bedrijf niet langer als een goede plek om te werken, en 1 op de 4 werknemers projecteert zich niet meer binnen 2 jaar in hun bedrijf.In deze context moeten werkgevers, als hoeders van het welzijn van werknemers, deze kwestie ter harte nemen. Het regenererende kantoor onderscheidt zich als een oplossing om de kwaliteit van leven op het werk te bevorderen via drie pijlers: geestelijke gezondheid, fysieke gezondheid en de sociale dimensie.&nbsp;<h2>Hoe richt je een regenererend kantoor in?</h2>Het regenererende kantoor heeft tot doel een inclusieve, vriendelijke werkomgeving te cre&euml;ren, waar werknemers kunnen floreren zonder hun dagen uitgeput te be&euml;indigen, zowel fysiek als moreel. Het doel is eenvoudig: de voorwaarden scheppen om het welzijn op lange termijn te bevorderen, rekening houdend met de nieuwe realiteit van werk die wordt gedicteerd door de gezondheidscrisis. Een manier om medewerkersbetrokkenheid en duurzame prestaties voor het bedrijf te combineren.Maar hoe zet je een regenererend kantoor op? Het is noodzakelijk om de organisatie van het werk te heroverwegen: plaatsen, schema's, ontmoetingsruimtes. Het is daarom noodzakelijk om het gebruik van de verschillende ruimtes van het bedrijf in twijfel te trekken, rekening houdend met de nieuwe specifieke kenmerken die zijn verschenen met de gezondheidscrisis. Wat zijn bijvoorbeeld de plekken die weinig of slecht gebruikt worden? Hoe de ruimtes aan te passen rekening houdend met het verkeer van werknemers en hun aanwezigheid? Het is tegenwoordig niet ongewoon om kantoren op sommige dagen verlaten te zien en op andere dagen erg druk.Zoals gezegd heeft het regenererende kantoor vooral tot doel het welzijn op het werk voor alle werknemers te vergroten. Om te slagen in deze transformatie is het relevant om medewerkers te betrekken. Het wordt aanbevolen om een enqu&ecirc;te uit te voeren om de typische dagen van werknemers te begrijpen, afhankelijk van hun posities en verantwoordelijkheden. Ook is het interessant om vragen te stellen en uit te wisselen met medewerkers. Een manier om hun werkwijze, hun manier van interactie, het beheer van hun ritme en hun energie te identificeren.Dit uitputtende werk maakt het mogelijk om op een precieze manier het pad van werknemers in de professionele omgeving, hun verwachtingen en behoeften te begrijpen. Al deze informatie is nodig om een strategie en een actieplan te ontwikkelen om een regenererend kantoor op te zetten dat het welzijn van werknemers en de prestaties van het bedrijf bevordert.

Het regenererende kantoor: een garantie voor welzijn op het werk?

Na twee jaar van een gezondheidscrisis die de werkmethoden heeft veranderd, betreuren veel werknemers fysieke en morele vermoeidheid. In deze context moeten oplossingen worden gevonden om het welzijn van werknemers te verbeteren. Dit vereist een interne transformatie en een evolutie naar een regenererend kantoor waar medewerkers kunnen evolueren in een bevredigende omgeving.

https://res.cloudinary.com/jll-global-olm-np/image/upload/v1688681590/Belgium/Blog/Office/Banner_-_blog_-_OLM_-_Office_ONLY_IMAGE4.png

well-being-at-the-office

Welzijn op kantoor

life-at-the-office

Het leven op kantoor

<h3>Wat verstaan we onder het kantoor van de toekomst? </h3>Achter het concept van het kantoor van de toekomst schuilt het concept van het Smart Office, letterlijk "intelligent kantoor". Dit houdt voornamelijk in dat de ruimte is uitgerust met apparaten die verbonden zijn met internet en met elkaar communiceren via een gedeeld netwerk. Dit "intelligente" systeem is in staat om een groot aantal gegevens te monitoren en te analyseren, verschillende acties te beheren en de werkomstandigheden op verschillende vlakken te verbeteren, waaronder:<ul><li>Het comfort van de werkomstandigheden; </li><li>Een betere productiviteit van werknemers; </li><li>De automatisering van taken die als secundair worden beschouwd; </li><li>Energiebesparing; </li><li>Verbeterde veiligheid op de werkplek, enzovoort.</li></ul><h3>Vereenvoudiging van dagelijkse taken </h3>Het kantoor van de toekomst maakt het mogelijk om tijd te besparen bij bepaalde dagelijkse taken die eenvoudig lijken en geen toegevoegde waarde hebben, maar die aanzienlijke tijdsverliezen kunnen veroorzaken. Dit kan betrekking hebben op de toegang tot gebouwen, evenals het gebruik van verschillende werkruimtes. Wat betreft de toegang tot het kantoor, moet een werknemer tegenwoordig een badge tonen om toegang te krijgen tot de parkeerplaats, het gebouw of beveiligde gebieden op de locatie. Het kantoor van de toekomst kan bijvoorbeeld gebruikmaken van verbonden badges met ge&iuml;ntegreerde toegangsrechten van de eigenaar. Deuren kunnen openen zonder dat de werknemer iets hoeft te doen. Wat betreft het beheer van verschillende ruimtes en sanitaire voorzieningen is het ook mogelijk om sensoren te installeren om te weten of een ruimte al dan niet gedurende de dag is gebruikt. Hetzelfde geldt voor toiletten, dankzij deursensoren. Deze technologie maakt het mogelijk om de bezettingsgraad van ruimtes in real-time effectief te meten. Ook kan het schoonmaakpersoneel zich alleen richten op de plaatsen die gedurende de dag zijn gebruikt. Dit resulteert in aanzienlijke tijdsbesparingen en verhoogde productiviteit.&nbsp;<h3>Verbetering van de werkomgeving </h3>Het verbeteren van de kwaliteit van werkplekken blijft een van de belangrijkste doelstellingen van het kantoor van de toekomst. De ondersteuning van verbonden apparaten en gegevens is niet alleen van toepassing op verschillende werkstations, maar ook op het verbeteren van de omgeving in het hele gebouw. Met duizenden sensoren kunnen gegevens over temperatuur, luchtkwaliteit of vochtigheidsniveaus in realtime worden verwerkt. Op basis van deze informatie kan het kantoor van de toekomst automatisch aanpassingen maken die nodig zijn voor het welzijn van werknemers. Bijvoorbeeld, het handhaven van een vochtigheidsniveau tussen 45% en 65% en een temperatuur van 21&deg;C. Bovendien kan het CO2-niveau worden geanalyseerd en als het te hoog is, kan het Smart Office de luchtcirculatie in de kantoren activeren. Naast het verbeteren van de kwaliteit van het werk voor werknemers, maakt het kantoor van de toekomst energiebesparing mogelijk door de bezettingsgraad van ruimtes te berekenen. Het kan het energieverbruik aanpassen op basis van de werkelijke behoeften, zoals het verhogen van de verwarming of het verminderen van de verlichting in onbezette gebieden.&nbsp;<h3>Verminderen van beperkingen voor werknemers </h3>Direct gekoppeld aan de kwaliteit van het werk, moet het kantoor van de toekomst een positieve invloed hebben op het welzijn van werknemers. Dit omvat het verminderen van stress en het voorkomen van fysieke risico's op de werkplek. Verbonden apparaten kunnen ook worden ge&iuml;ntegreerd in meubels. In de nabije toekomst is het denkbaar dat er een apparaat is dat werknemers aangeeft wanneer het tijd is om van houding te veranderen, bijvoorbeeld afwisselen tussen zitten en staan aan hun bureau, een korte pauze nemen, strekoefeningen doen, enzovoort. Op dezelfde manier kan een slim bureau de voorkeuren van de gebruiker leren en aanpassen om persoonlijk comfort te bieden dat de productiviteit bevordert. In dezelfde lijn kan het bureau van kleur veranderen volgens de voorkeuren van de werknemer. Bijvoorbeeld, een rood licht dat "Niet storen" betekent of blauw om aan te geven dat men "Pauze" heeft. Het kantoor van de toekomst moet werknemers centraal stellen in de organisatie door hun dagelijkse routines te vergemakkelijken en hun welzijn te behouden, zodat ze optimaal kunnen functioneren.JLL ondersteunt u bij de aankoop of huur van uw kantoren, bedrijfsruimtes, magazijnen en winkels door heel Belgi&euml;.<a href="https://www.jll.be/nl/contact">Neem contact op met ons team</a> om uw project te presenteren en ondersteuning te krijgen bij het vinden van een pand dat aan uw behoeften voldoet.

Hoe ziet het kantoor van de toekomst eruit?

Hoe zal het kantoor van de toekomst eruitzien? Hoe kunnen we de productiviteit van werknemers verbeteren terwijl we technische en fysieke beperkingen verminderen? Dat is het belangrijkste doel van wat we het "kantoor van de toekomst" noemen. Dit geheel van verbonden apparaten heeft tot doel de werkomstandigheden te heroverwegen om tijd en productiviteit te besparen. Verbonden badges, beschikbaarheid van ruimtes, aangepaste temperaturen en verlichting, intelligent meubilair: ontdek hoe het kantoor van de toekomst eruit zou moeten zien.

https://res.cloudinary.com/jll-global-olm-np/image/upload/v1688681807/Belgium/Blog/Investment/Blog-OLM-Invest-banner-ONLY-IMAGE6.png

office

Kantoor

the-offices-of-tomorrow

De kantoren van morgen

<h1></h1> Ontdek de 7 belangrijkste elementen:<h2>1. Een goede werk-priv&eacute;balans is de nieuwe prioriteit voor werknemers, het loon is verwezen naar de tweede plaats.</h2>Thuiswerk wordt als zo revolutionair ervaren dat werknemers focussen op de voordelen ervan en minder de impact voelen van de vervagende grens tussen hun werk en hun priv&eacute;leven. Ze verwachten van hun werkgever een loonpakket met meer flexibiliteit: 88% wil in de toekomst flexibele werktijden. Dat betekent dat de&nbsp;inrichting van werkruimtes, maar ook die van&nbsp;thuiskantoren van werknemers&nbsp;moet worden herbekeken.<h2>2. Hybride werk heeft terrein gewonnen: de traditionele werkplekken worden minder populair</h2>Door de crisis hebben heel veel mensen telewerk kunnen &ndash; en moeten &ndash; uitproberen, en hoe meer ze&nbsp;thuiswerken, hoe meer ze dat ook in de toekomst willen blijven doen. De werknemers volgen de wereldwijde trends en beschouwen twee dagen telewerk per week als ideaal, verdeeld over anderhalve dag thuis en een halve dag op een andere locatie.<h2>3. Tijdbeheer is niet het probleem, wel sociale interactie</h2>Werknemers missen het&nbsp;sociale aspect van kantoorwerk. Wat ze het meest missen aan gewoon&nbsp;werken op kantoor, zijn de&nbsp;informele gesprekken&nbsp;en face-to-facesamenwerking. 61% van de werknemers hunkert naar &lsquo;echte&rsquo; menselijke interactie met de collega's.&nbsp; Daarvoor moet de&nbsp;inrichting van de werkruimten&nbsp;worden aangepast. Er worden steeds meer&nbsp;open landschapskantoren&nbsp;gecre&euml;erd. Weinig werknemers willen een eigen kantoor. Landschapskantoren bestaan uit kantoormeubilair dat zo is opgesteld dat interactie tussen collega's mogelijk is zonder het werk te hinderen. Voor teamwerk wordt in vergaderzalen voorzien. We zien dat de&nbsp;inrichting van kantoren&nbsp;weer opleeft en dat de&nbsp;werkomgeving&nbsp;wordt hertekend om het welzijn op het werk te bevorderen.&nbsp;<h2>4. Langdurig thuiswerken eist een zware sociale en mentale tol</h2>Werknemers hebben het gevoel dat ze zich minder kunnen ontwikkelen, en ze raken ook mentaal overbelast: 51% is gedesillusioneerd en 44% zegt overbelast te zijn door te veel persoonlijke en professionele verantwoordelijkheden. Ouders met jonge kinderen en alleenstaanden lopen het grootste risico. Bedrijven worden meer dan ooit verantwoordelijk gehouden voor de gezondheid van hun werknemers: hun lichamelijke gezondheid natuurlijk, maar ook hun sociale en mentale gezondheid.<h2>5. De productiviteit op afstand daalt</h2>Hoewel telewerkers goede prestaties blijven neerzetten - 43% van hen zegt thuis productiever te zijn dan op kantoor - is dat cijfer gedaald sinds de eerste lockdown, toen 52% van de werknemers zei thuis productiever te zijn.<h2>6. Werknemers hebben hogere verwachtingen van hun bedrijven, en die moeten hun kantoren herinrichten om daaraan te voldoen</h2>Hoewel werknemers zeggen dat ze de behoefte voelen om weer naar kantoor te gaan en opnieuw hun collega&rsquo;s te zien, zijn ze ook veel kritischer over hun&nbsp;gebruikelijke werkplek. Slechts 48% is tevreden over zijn vertrouwde werkplek (tegenover 60% in april 2020) en slechts 36% zegt het kantoor te missen (tegenover 46% in april 2020).<h2>7. Werkgevers zullen de werkervaring moeten verbeteren om mensen te overtuigen terug te keren naar kantoor</h2>Hoe groter de tevredenheid van werknemers over hun kantoor, hoe meer ze het missen. 69% van de werknemers die zeer tevreden zijn met hun werkomgeving, mist zijn kantoor, tegenover slechts 5% van degenen die op dit moment niet echt tevreden zijn. Werknemers verwachten van hun werkgevers een volledig hertekende&nbsp;inrichting van het kantoor, waarbij rekening wordt gehouden met de menselijke kant, het welzijn en het milieu. Ze verlangen ook naar&nbsp;kantoren&nbsp;die in verbinding staan met de natuur en uitgerust zijn met digitale hulpmiddelen.

Inrichting van kantoorruimtes: hoe willen werknemers in de toekomst werken?

Sinds de start van de pandemie is de manier waarop we werken en leven helemaal dooreengeschud. Werknemers hebben zich aangepast aan thuiswerk, met inachtneming van de gezondheids- en veiligheidsrichtlijnen, en laten blijken dat meer flexibiliteit en nieuwe hybride werkwijzen hen wel aanspreken.&nbsp; Ze krijgen steeds vaker last van virtuele vermoeidheid of een burn-out, en er is steeds meer vraag naar een terugkeer naar kantoor. Dat wijst erop dat&nbsp;kantoren&nbsp;belangrijker dan ooit zullen zijn als centrum van het werk-ecosysteem, en dat een&nbsp;uitzonderlijke kantooromgeving&nbsp;een belangrijk middel zal blijven om werknemers aan zich te binden.&nbsp; Maar hoe willen werknemers in de toekomst werken?Ontdek de 7 belangrijkste elementen:

https://res.cloudinary.com/jll-global-olm-np/image/upload/v1688681590/Belgium/Blog/Office/Banner_-_blog_-_OLM_-_Office_ONLY_IMAGE.png

<h2>1. V&oacute;&oacute;r elke verhuizing: de behoeften bepalen</h2>Deze eerste stap helpt u de juiste beslissingen te nemen, door uw behoeften duidelijk te omschrijven:<ul type="disc"><li data-list="0" data-level="1">Waar moet uw kantoor zich bevinden, rekening houdend met de toegankelijkheid, de zichtbaarheid, de nabijheid van uw klanten of concurrenten?</li><li data-list="0" data-level="1">Hoeveel ruimte hebt u nodig&nbsp;op basis van zowel uw huidige als uw toekomstige behoeften?</li><li data-list="0" data-level="1">Aan&nbsp;welk type gebouw&nbsp;geeft u de voorkeur wat betreft grootte, imago en technische kenmerken?</li><li data-list="0" data-level="1">En tot slot:&nbsp;wilt u kopen&nbsp;of&nbsp;huren? Als u wilt huren, welke termijn wenst u dan voor de huurovereenkomst en hoeveel flexibiliteit moet u hebben? Het budget moet worden bepaald en alle kosten voor de inrichting moeten duidelijk worden vastgesteld.</li></ul><h2>2. De markt doorlichten</h2>Uw gekozen vastgoedadviseur zal u een uitgebreide selectie van de beschikbare panden op de markt voorleggen. Op basis van de informatie die hij u geeft, kunt u de gebouwen uitkiezen die u wenst te bezoeken, en met zijn hulp deze bezoeken effici&euml;nt inplannen.<h2>3. Een beperkte lijst van gebouwen opstellen voor onderhandeling</h2>Op basis van de criteria die u hebt bepaald bij de definitie van uw behoeften, zal uw vastgoedadviseur een kwalitatieve analyse van de bezochte&nbsp;panden&nbsp;uitvoeren, om ze dan in volgorde van voorkeur te kunnen rangschikken. Het is dan nuttig om een inrichtingsstudie (block planning) van de best gerangschikte gebouwen te maken.<h2>4. De sleutels tot succesvolle onderhandelingen</h2>Aan elk van de eigenaars van de geselecteerde gebouwen wordt een offerteaanvraag (Request for Proposal) gestuurd. Hun antwoorden op basis van de verschillende criteria uit stap 1 en hun financi&euml;le voorstel worden dan nader bekeken. Na bespreking van de financi&euml;le en technische voorwaarden en de clausules van de huurovereenkomst wordt deze opgesteld, gefinaliseerd en ondertekend.<h2>5. Uw kantoor verhuizen betekent ook een nieuw kantoor inrichten binnen een bepaalde tijd en een bepaald budget</h2>Vanaf de plaatsbeschrijving bij intrede tot de oplevering van de werken moet de inrichting worden geco&ouml;rdineerd, rekening houdend met de beperkingen inzake tijd, budget en kwaliteit. De architect en/of ontwerper en de projectmanager spelen een belangrijke rol in het welslagen van uw project.<h2>6. De verhuizing, beperkingen en verplichtingen</h2>Bij de co&ouml;rdinatie van uw&nbsp;verhuizing&nbsp;moet u ook rekening houden met uw verplichtingen met betrekking tot uw oude&nbsp;kantoorruimte. Uw oude pand tijdig vrijgeven, zal u overigens financieel ten goede komen!Vergeet ook zeker een aantal formaliteiten (adreswijziging enz.) niet, om het welslagen van uw verhuizing te garanderen.Staat uw besluit om te verhuizen vast? Bent u op zoek naar een&nbsp;kantoor&nbsp;om&nbsp;te huren&nbsp;in&nbsp;Brussel&nbsp;of in&nbsp;Belgi&euml;, of kunnen we u helpen met andere zaken? <a href="https://www.jll.be/nl/contact">Neem contact met ons op!</a>

Verhuizen naar een nieuw kantoor in 6 stappen

Inpakken en de administratie regelen kunnen bij een priv&eacute;verhuizing al een hele opgave zijn ... dus wanneer een bedrijf naar een nieuw gebouw moet&nbsp;verhuizen, kan dat een heksentoer worden. Als u echter goed van tevoren plant en alle belangrijke stappen voor een succesvolle verhuizing volgt, kunt u de opdracht zeker tot een goed einde brengen. In dit artikel geven wij u 6 tips voor de organisatie van een&nbsp;succesvolle bedrijfsverhuizing.

coworking

Coworking

<h2>1. De juiste balans vinden tussen presente&iuml;sme en telewerk</h2>Om de kwaliteit van leven op het werk (QWL) te verbeteren, is het noodzakelijk om te leren van de afgelopen jaren. En we hebben het duidelijk gezien met de gezondheidscrisis en de (weliswaar gedwongen) ontwikkeling van telewerk: presente&iuml;sme op kantoor als zodanig heeft niet echt meer zin. Het thuiskantoor heeft zijn plaats gevonden in het dagelijks leven van managers en medewerkers. En slaagde er zelfs in om het nut van kantoren in twijfel te trekken.&nbsp;Tegelijkertijd heeft afstandsonderwijs echter enkele beperkingen laten zien, vooral op het gebied van samenwerking: meer voorbereiding, vermoeiender, minder productief ... Daarom lijken vergaderingen en interacties op locatie altijd effectief te zijn.&nbsp;Om de kwaliteit van het leven op het werk te verbeteren, is het noodzakelijk om de effectiviteit van telewerken te combineren met de relevantie van samenwerkend werk in het echte leven, binnen kantoren. Er is niet &eacute;&eacute;n oplossing: elk bedrijf moet de organisatie vinden die het beste bij de werknemers past en tegelijkertijd de prestaties van de structuur bevorderen. <h2>2. Alternatieve werkplekken</h2>Om in 2022 de leefbaarheid op het werk te verbeteren, zijn alternatieve werkplekken nodig. Sta-bureaus, zitjes met fietspedalen, banken, rustige kamers... Het idee is om uw medewerkers plaatsen aan te bieden die een aanvulling vormen op de traditionele bureaus en stoelen.&nbsp;Deze alternatieve ruimtes geven werknemers de mogelijkheid om zich te isoleren als ze de open ruimte te luidruchtig vinden, om toegang te krijgen tot gezellige plekken voor samenwerkingsbijeenkomsten of om spier- en skeletaandoeningen (SSA's) te voorkomen door van positie te veranderen. Zoveel manieren om het lichaam en de geest van uw werknemers te ontlasten tijdens hun werkdag, zonder hun productiviteit te be&iuml;nvloeden. &nbsp; <h2>3. Werk buiten</h2>Wat als de zon in 2022 een hefboom wordt voor kwaliteit van leven op het werk? In plaats van constant opgesloten te zitten in kantoren, waarom zou je niet proberen wat frisse lucht te krijgen tijdens het werken? Een manier om de omgeving te veranderen, om uit de sfeer van de kantoren te komen die voor sommigen zwaar kan zijn en om jezelf een beetje te bevrijden van barri&egrave;regebaren of afstandsregels.&nbsp;Er zijn verschillende mogelijkheden om dit allemaal te implementeren. Dit kan gewoon de vorm aannemen van een korte pauze buiten, maar je kunt je ook meer verre uitstapjes voorstellen. Het organiseren van een teambuilding evenement in een natuurlijke omgeving kan bijvoorbeeld een heel goed idee zijn. Of plan zelfs een vergadering of brainstorming in een verbonden caravan. Dit wordt de "Wildesk" genoemd.&nbsp;Toch kan een beetje nieuwigheid, vooral genieten van de zon en frisse lucht, alleen maar positief zijn om de kwaliteit van leven op het werk te verbeteren.&nbsp; <h2>4. Zorg voor de gezondheid van medewerkers</h2>Het verbeteren van de kwaliteit van leven op het werk houdt in dat er zorg wordt gedragen voor de gezondheid en vitaliteit van werknemers. Om dit te doen, is het effectiever om positieve acties te ondernemen dan om schuldopwekkende toespraken te houden over junkfood of de gevaren van roken, bijvoorbeeld.&nbsp;Dieet, levensstijl, sport, stressmanagement: al deze punten verdienen speciale aandacht en de implementatie van acties of apparaten. Dit kan heel eenvoudig zijn, zoals het inrichten van een dutjeskamer waar medewerkers na de lunch kunnen uitrusten en vertrekken voor een gezonde middag.&nbsp;Maar andere initiatieven kunnen medewerkers goed doen en een directe positieve impact hebben op de organisatie van het werk. Zoals wat:● gym-, yoga- of geneeskundelessen;● workshops om lunchboxen te maken om uitgebalanceerde gerechten te eten tijdens de lunch;● acties of ondersteuning ter gelegenheid van de maand zonder alcohol of de maand zonder tabak, enz. &nbsp;&nbsp; <h2>5. Heroverweeg de rol van de manager</h2>Het verbeteren van de kwaliteit van leven op het werk gaat niet alleen over de arbeidsomstandigheden van werknemers. Het is ook hun mate van autonomie en betrokkenheid, de erkenning die ze krijgen in hun werk en communicatie en hun relaties met hun superieuren.&nbsp;De kwaliteit van het management wordt vaak genoemd als een van de oorzaken van ziekte op het werk. Het vertrouwen tussen manager en medewerker moet worden vernieuwd en heroverwogen. Daarom is het noodzakelijk om zich los te maken van een zogenaamd "ouderwets" management met lange vergaderingen, constante rapportage, enz.&nbsp;De autonomie van werknemers is een belangrijke hefboom, en nog meer sinds de gezondheidscrisis en de opkomst van telewerken. De evolutie van de leidinggevende functie omvat ook een rol van bestuurder, ondersteuning en facilitator voor toekomstige ontwikkelingen in het werk.

5 tips om de kwaliteit van leven op het werk in 2023 te verbeteren

Achter het idee van kwaliteit van leven op het werk zitten alle acties die de arbeidsomstandigheden en het welzijn van werknemers verbeteren en &nbsp;tegelijkertijd de prestaties van het bedrijf waarborgen. Telewerken, alternatieve werkplekken, buitenwerk, gezondheidsapparaten van werknemers, de rol van de manager: vind 5 tips om de kwaliteit van leven op het werk in 2023 te verbeteren.

https://res.cloudinary.com/jll-global-olm-np/image/upload/v1688681590/Belgium/Blog/Office/Banner_-_blog_-_OLM_-_Office_ONLY_IMAGE5.png

<h2>Welke spreker te kiezen op basis van de doelstellingen van zijn seminarie?</h2>Als u een boodschap wilt doorgeven aan uw medewerkers, zal een gespecialiseerde facilitator of spreker aan uw verwachtingen voldoen. &nbsp;De animatie van dit soort evenementen vormt de kern van zijn bedrijf. Hij weet dan ook zijn interventies dynamisch en interactief te maken om de communicatie en het spreken binnen uw bedrijf te verbeteren. De facilitator is bovendien in staat om uw seminar te structureren en in staat om de hoogtepunten, evenals de zwakke tijden, te beheren.&nbsp;Uw seminar kan ook gericht zijn op het brengen van nieuwe vaardigheden aan uw werknemers.&nbsp;Leer nieuwe bedrijfstechnieken, leer over de economie van een bepaalde sector of benut alle functies van een computertool ... Om dit soort thema's te bespreken, ga je naar een specialist, expert op het gebied dat je wilt aanpakken. Hij kent zeker zijn vak en weet zijn kennis door te geven tijdens een zakelijk seminar.&nbsp;Als u uw seminar wilt richten op groepscohesie en bedrijfscultuur, kies dan een "coach" -spreker, erkend voor zijn prestaties in een andere sector van activiteit dan de uwe. Het kan een sportman zijn, een kunstenaar, een chef... De bekendheid ervan maakt het aantrekkelijk en legitiem in de ogen van uw werknemers. Vooral omdat deze coaches, bedreven in de seminaroefening, hun ervaring weten te vergelijken met de huidige bedrijfswereld. Zij zullen uw medewerkers dus kunnen voorzien van tools en werkwijzen die dagelijks nuttig zijn. &nbsp;<h2>Wat zijn de specifieke kenmerken van deze stakeholders?</h2>Zoals u zult hebben begrepen, vervullen spreker, facilitator, bedrijfsspecialist en coach niet helemaal dezelfde functie. Om degene te kiezen die optimaal voldoet aan de doelstellingen van uw bedrijfsseminar, moet u meer te weten komen over de specifieke kenmerken van elk.&nbsp;<h3>Facilitators</h3>De facilitator is ideaal om uw medewerkers de mogelijkheid te bieden om hun professionele ervaringen uit te wisselen en te delen met al hun collega's. Deze spreker weet ook hoe hij de uitwisseling moet structureren en de spreektijd moet verdelen.&nbsp;Voorafgaand aan het seminar is het belangrijk om hem voor te stellen aan uw bedrijf en uw medewerkers, om hem te informeren over de ondervonden problemen en het doel.&nbsp;Deze informatie zal hem in staat stellen om zijn interventie voor te bereiden, in perfecte overeenstemming met het profiel van uw bedrijf. &nbsp;Op zijn beurt zal dit seminar helpen uw bedrijfscultuur te versterken.&nbsp;De presentator weet precies de aandacht van zijn publiek te trekken.&nbsp;Hij zit niet in de houding van de leraar die passieve studenten lesgeeft: hij cre&euml;ert en flu&iuml;deert de uitwisseling. &nbsp;Dit voorkomt niet alleen verveling - de ergste vijand van het zakelijke seminar - maar vergemakkelijkt ook het spreken, omdat de facilitator dankzij zijn charisma sympathie opwekt en zijn publiek in een klimaat van vertrouwen plaatst.&nbsp;<h3>Bedrijfsspecialisten</h3>Een bedrijfsseminar kan bestaan uit trainingen of praktische workshops, met het oog op het ontwikkelen van de vaardigheden van uw medewerkers. &nbsp;Kies een specialist op het gebied dat u wilt aanpakken en zorg ervoor dat hun onderwijsaanbod perfect aansluit op de behoeften van uw bedrijf.&nbsp;In een bedrijf komen vaardigheden zeker van werknemers, maar er kunnen nieuwe problemen ontstaan.&nbsp;Een verdieping is dan nodig om kennis binnen het team te normaliseren. &nbsp;Of ze nu niet-ingewijden of goed ge&iuml;nformeerd zijn, elk van uw werknemers kan profiteren van de tussenkomst van een bedrijfsspecialist.&nbsp;Inderdaad, als erkend expert in zijn sector van activiteit is de bedrijfsspecialist een autoriteit en geniet hij legitimiteit in de ogen van uw collega's. &nbsp;Hij weet zich ook aan te passen aan zijn publiek en elkaars kennis te waarderen. Dit door hen vragen te stellen of hen aan te moedigen verder te gaan in hun reflectie.&nbsp;&nbsp;<h3>Coaches</h3>De term coach overlapt hier verschillende profielen. Uw spreker op het bedrijfsseminar kan een sportman, de maker van een revolutionaire applicatie of zelfs een astronaut zijn. Het kan ook een persoon zijn met een atypische achtergrond, zoals een reiziger die de wereld rondging met alleen een rugzak en een kompas.&nbsp;Het is vooral een kwestie van je medewerkers een inspirerende persoonlijkheid voorschotelen, met een bepaalde ervaring. &nbsp;Dit type stakeholder vergelijkt zijn prestaties met de activiteiten van een bedrijf. Hij vertelt over zijn reis, de moeilijkheden die hij tegenkwam en hoe hij ze wist te overwinnen om zijn project uit te voeren. Gebaseerd op een krachtige ervaring, is zijn toespraak des te speelser omdat het niet alleen zal slagen in het boeien van het publiek, maar ook in het dragen van een sterke en motiverende <a href="https://immobilier.jll.fr/blog/article/bon-stress-apprenez-a-le-gerer-pour-booster-votre-motivation"></a>&nbsp;boodschap.

Sprekers op het bedrijfsseminar: hoe kies je ze?

Om een spreker te
selecteren die consistent is met uw project, is het essentieel om vooraf de
doelstellingen van uw seminar te defini&euml;ren. Zodra het doel van het evenement
duidelijk is vastgesteld, weet u beter welke spreker u moet kiezen om uw
seminar tot een succes te maken.<o:p></o:p>

Acute vergaderoverload: waar hebben we het over?Acute vergaderoverload is een probleem dat steeds meer bedrijven treft. Maar waar gaat het nu precies over?Definitie van acute vergaderoverloadAcute vergaderoverload verwijst naar het systematisch organiseren van werkvergaderingen die niet noodzakelijk zijn. Het kan gaan om vergaderingen die een uur duren terwijl 15 minuten voldoende zouden zijn, vergaderingen zonder agenda, vergaderingen waarin niemand naar elkaar luistert en iedereen naar zijn computer staart...Voor veel leidinggevenden vormen vergaderingen een groot deel van hun werkschema. Ze zijn talrijk, vaak terugkerend, niet altijd noodzakelijk en vaak contraproductief. Bovendien zorgt het gebruik van videovergaderingen voor extra vermoeidheid. Hoe kunnen we dit tijdsintensieve en vermoeiende fenomeen voor medewerkers vermijden? En hoe kunnen we de productiviteit herstellen?Acute vergaderoverload in cijfersVolgens een studie over de werkstructuur uitgevoerd door de Amerikaanse teamcommunicatiemanager Asana, wordt er per jaar 129 uur besteed aan contraproductieve vergaderingen.Naast vermijdbaar en zelfs nutteloos te zijn, zorgen deze vergaderingen ervoor dat teams achterlopen. In feite geeft 24% van de ondervraagde werknemers aan dat het toenemende aantal vergaderingen vertraging veroorzaakt in hun productiviteit. Tegenover opeenvolgende vergaderingen in de agenda's geeft de helft van de werknemers toe dat ze tijdens vergaderingen meerdere dingen tegelijk doen. Dit benadrukt dat er te veel vergaderingen zijn, dat de aanwezigheid van bepaalde personen niet noodzakelijk is en dat deze afspraken soms tijdverspilling zijn.&nbsp;Ook het ontdekken waard: De 4 sleutels tot werkprestaties.Onze 5 tips om acute vergaderoverload te vermijdenContraproductief, tijdrovend, vermoeiend en vertragingsveroorzakend: onnodige vergaderingen moeten worden vermeden en degene die plaatsvinden moeten worden voorbereid. Hier zijn onze tips om acute vergaderoverload te voorkomen.Specifieke problemen aanpakkenRegelmatige vergaderingen kunnen een valkuil zijn. Hoewel sommige vergaderingen noodzakelijk zijn om inzicht te krijgen in de productie, te evalueren of te brainstormen, kunnen sommige regelmatige vergaderingen nutteloos blijken te zijn. Om dit aan te pakken, is het belangrijk om automatische planning van vergaderingen te vermijden.Een vergadering moet een specifiek doel dienen. Het heeft dus geen zin om elke maandag of donderdag bijeen te komen als dat niet nodig is, er geen urgente onderwerpen besproken moeten worden of er geen beslissingen zijn die de teams moeten mobiliseren. Het is beter om een overbodige vergadering over te slaan en de medewerkers de mogelijkheid te geven zich te concentreren op hun taken. Dit zal de productiviteit van iedereen ten goede komen.&nbsp;Nodig alleen de essenti&euml;le personen uitHet bijwonen van een vergadering zonder een actieve rol te spelen, is frustrerend en een verspilling van tijd voor de medewerkers. Voor bedrijven is het ook een verlies, omdat de productiviteit van werknemers erdoor wordt be&iuml;nvloed. Om te bepalen welke personen essentieel zijn voor een vergadering, hoeft u slechts twee vragen te beantwoorden:- Is de persoon betrokken bij het onderwerp van de vergadering?- Kan de medewerker beslissingen nemen met betrekking tot het besproken onderwerp?Als het antwoord op beide vragen ja is, is de aanwezigheid van deze medewerker gerechtvaardigd.&nbsp;Geef iedereen de tijd om zich voor te bereiden op de vergaderingOm de vergadering zo effici&euml;nt mogelijk te maken, is het raadzaam om de deelnemers enkele dagen van tevoren op de hoogte te stellen van het onderwerp van de vergadering. Wees zo specifiek mogelijk in de uitnodiging of e-mail. Op die manier hebben alle deelnemers op de dag zelf dezelfde informatie, maar belangrijker nog, ze hebben tijd om na te denken over het onderwerp en voorstellen te formuleren.Voorstellen doenDe organisator van de vergadering zou in staat moeten zijn om v&oacute;&oacute;r de vergadering idee&euml;n voor reflectie of zelfs oplossingen voor te stellen met betrekking tot het probleem dat besproken zal worden. Doel: de vergadering soepeler en effici&euml;nter maken. Op deze manier hoeven de deelnemers alleen nog maar een van de voorgestelde opties goed te keuren of alternatieven voor te stellen.&nbsp;Een verslag maken van de vergaderingAan het begin van elke vergadering is het belangrijk om een verantwoordelijke aan te wijzen die notities maakt en een verslag opstelt. Om een vergadering effectief te laten zijn, is het essentieel om belangrijke punten die besproken zijn, genomen beslissingen en besproken werkstrategie&euml;n die moeten worden voortgezet, op te schrijven.Het verslag kan ook vermelden wie verantwoordelijk is voor elke taak en wanneer de volgende voortgangsupdate zal plaatsvinden voor elk project. Het verslag dient ook als samenvatting van de vergadering die gedeeld kan worden met afwezigen of personen van wie de aanwezigheid mogelijk niet noodzakelijk was.JLL staat voor u klaar...&nbsp;JLL staat klaar om u te ondersteunen bij het kopen of huren van uw kantoren, bedrijfsruimtes, magazijnen en winkels overal in Belgi&euml;. <a href="https://www.jll.be/nl/contact">Neem contact op met ons team</a> om uw project aan hen te presenteren.

5 tips om niet in de greep van acute vergaderoverload te vallen

Acute vergaderoverload treft steeds meer bedrijven. Onder de voornaamste slachtoffers van eindeloze vergaderingen, conference calls en contraproductieve bijeenkomsten bevinden zich de leidinggevenden. Zij besteden bijna een derde van hun werktijd aan vergaderingen. Hier zijn onze 5 tips om acute vergaderoverload te vermijden.

https://res.cloudinary.com/jll-global-olm-np/image/upload/v1688681591/Belgium/Blog/Office/Banner_-_blog_-_OLM_-_Office_ONLY_IMAGE7.png

<h2>Wat is een MVO-aanpak?</h2>Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) &ndash; ook wel Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen genoemd &ndash; verwijst naar de integratie van sociale, ecologische en duurzame ontwikkelingsvraagstukken door het bedrijf. MVO stelt het bedrijf daarom in staat om te reageren op de huidige problemen van de samenleving, terwijl het zijn prestaties verbetert en voldoet aan de verwachtingen van alle belanghebbenden: van werknemers tot klanten, leveranciers en andere partners.&nbsp;Een MVO-aanpak in bedrijven wordt gedefinieerd door drie hoofdassen:● Milieu: medeverantwoordelijkemarkten, vermindering van het energieverbruik, afvalbeheer, vermindering van de uitstoot &nbsp;van broeikasgassen, &nbsp;enz. ● Sociaal: respect voor de rechten van&nbsp; werknemers, verbetering van de gelijkheid van werknemers, bestrijding van discriminatie, waarborging van de veiligheid op het werk, enz.● Economisch: klant-/consumententevredenheid, invoering &nbsp;van eerlijke prijzen, bevordering van korte toeleveringsketens/lokale leveranciers, transparantie met investeerders, enz.&nbsp;Op basis van deze assen moet het bedrijf daarom een MVO-strategie implementeren om bij te dragen aan duurzame ontwikkelingskwesties, een positieve impact te hebben op de samenleving en tegelijkertijd economisch levensvatbaar te blijven.&nbsp;&nbsp;<h2>Waarom een MVO-aanpak implementeren?</h2>Het implementeren van een MVO-aanpak binnen uw bedrijf heeft veel voordelen.&nbsp;<h4>Impact op het milieu</h4>Zoals hierboven uitgelegd, is een van de belangrijkste assen van MVO het reageren op duurzame ontwikkelingskwesties. Een thema dat vandaag de dag centraal staat in onze samenleving. Een MVO-beleid stelt het bedrijf in staat om zich bewust te worden van de gevolgen van zijn activiteiten voor het milieu.&nbsp;Het kan dus de belangrijkste effecten identificeren - afvalproductie, verbruik van hulpbronnen, broeikasgasemissies, enz. &ndash; en een strategie opzetten om ze te beperken en de verkregen resultaten te meten.&nbsp;<h4>Kostenreductie</h4>Als direct gevolg van de implementatie van de MVO-aanpak leidt een vermindering van het energie- en hulpbronnenverbruik logischerwijs tot een verlaging van de kosten voor het bedrijf. Een winst in winstgevendheid die verder gaat dan de enige milieu-impact.&nbsp;<h4>Het welzijn van werknemers verbeteren</h4>Medewerkers zijn over het algemeen gevoelig voor MVO-initiatieven. Net als kwaliteit van leven op het werk kan het relevant zijn om medewerkers te betrekken bij het proces van het bepalen van de MVO-strategie om hen te betrekken. Samenwerken op het gebied van economische, sociale en milieukwesties zal werknemers motiveren, die echte actoren van verandering in hun bedrijf zijn. En zoals we weten, zijn gelukkige en betrokken medewerkers meer betrokken en productieve werknemers.&nbsp;<h4>Een positief imago van het bedrijf</h4>Als dit niet het hoofddoel is, is een MVO-beleid ook zeer gunstig voor het imago van het bedrijf. Een verantwoordelijk en betrokken merk geniet het vertrouwen van zijn klanten of consumenten en ontwikkelt een sterke identiteit.&nbsp;Dit is ook voelbaar in termen van aantrekkelijkheid. Bedrijven die MVO-initiatieven hebben ge&iuml;mplementeerd, hebben meer kans om aanvragen van jonge afgestudeerden aan te trekken. Je kunt dus &ndash; met mate &ndash; communiceren over alle acties die worden ondernomen.&nbsp;Lees ook: <a href="https://olm-eu-uat.jll.com/nl-be/blog/article/5-tips-om-de-kwaliteit-van-leven-op-het-werk-in-2023-te-verbeteren">5 tips om de kwaliteit van leven op het werk in 2023 te verbeteren</a>&nbsp;&nbsp;<h2>5 stappen om een MVO-aanpak in bedrijven te implementeren</h2>Het implementeren van een effectieve MVO-aanpak binnen uw bedrijf vereist het volgen van bepaalde stappen.&nbsp;<h4>1. Stel een projectmanager aan</h4>De eerste stap die u moet nemen voordat u een MVO-aanpak in het bedrijf implementeert, is het aanstellen van een projectmanager. Een verantwoordelijkheid die zelfs een fulltime functie kan worden voor grote bedrijven.&nbsp;Idealiter verdient het de voorkeur om een medewerker aan te stellen die betrokken en gemotiveerd is door deze missie, die veel belang hecht aan de assen die MVO draagt. Daarnaast moet de projectmanager het bedrijf natuurlijk perfect kennen, maar ook transversaal management beheersen en een groot gevoel voor communicatie en interpersoonlijke vaardigheden hebben om zijn missies uit te voeren.&nbsp;<h4>2. Voer een audit uit</h4>Een andere belangrijke stap in de implementatie van een MVO-aanpak is het uitvoeren van een dubbele audit. Aan de ene kant de situatie van het bedrijf v&oacute;&oacute;r de implementatie van een strategie om zich te richten op verbeterpunten. Anderzijds een audit van de maatregelen die in vergelijkbare bedrijven zijn genomen.&nbsp;Het is ook essentieel om over dit project te communiceren, zowel intern met alle medewerkers, als extern, met klanten, leveranciers en partners.&nbsp;<h4>3. Bezoek de website van het MVO-platform</h4>Om een MVO-aanpak in bedrijven te implementeren, kan het interessant zijn om begeleid en geadviseerd te worden. Hiervoor kunt u advies inwinnen bij de Kamer van Koophandel en Fabrieken (CCI).&nbsp;Maar het is ook mogelijk om de mvo-platformwebsite te bezoeken &nbsp;die sinds 2013 door de staat is voorgesteld. In het bijzonder kunt u antwoorden krijgen op uw vragen over de uitvoering van een MVO-beleid en hulp bij de bouw van uw project.&nbsp;<h4>4. Ontwikkel je strategie</h4>Al het voorbereidende werk stelt u in staat om de meest objectieve MVO-strategie te ontwikkelen die is aangepast aan de situatie en behoeften van het bedrijf op milieu-, economisch en sociaal gebied.&nbsp;Deze strategie zal resulteren in een actieplan, gerangschikt in volgorde van prioriteit, bijvoorbeeld, en geleid door de projectmanager. Het is belangrijk om een toegewezen budget vast te stellen dat het mogelijk maakt om precies het aantal acties gedurende het jaar en het tempo waarin ze kunnen worden uitgevoerd, te defini&euml;ren.&nbsp;<h4>5. Gebruik het Impact Platform</h4>Een andere door de Staat voorgestelde locatie: het Impact-platform. Met deze service kunt u de acties en resultaten delen die zijn verkregen als onderdeel van uw MVO-aanpak. Een manier om uw acties te verbeteren, om, indien nodig, ondersteuning te verkrijgen en om totale transparantie te tonen met betrekking tot uw medewerkers, uw klanten en al uw externe partners.

Hoe implementeer je een MVO-aanpak in je bedrijf ?

Steeds meer bedrijven willen zich onder meer bezighouden met duurzame ontwikkelingsvraagstukken. Om dit te doen, zetten ze een beleid voor maatschappelijk verantwoord ondernemen op, beter bekend als MVO. Wat is het? Waarom is het interessant om deze strategie uit te voeren en vooral hoe deze te implementeren? Ontdek alles wat u moet weten over de MVO-aanpak in bedrijven.

https://res.cloudinary.com/jll-global-olm-np/image/upload/v1688509330/Belgium/Blog/Sustainable/Blog-OLM-Sustainable-banner-ONLY-IMAGE3.png

sustainability

Duurzaamheid

title = "Oppervlakte"
disclaimer = "Ongeveer 10m² = 1 werkplek"

[[metric]]
key = "meters"
tabLabel = "Oppervlakte m²"
unitLabel= "m²"
[[metric]]
key = "desks"
tabLabel = "Werkplekken"
unitLabel= "Werkplekken"

[min]
[min.30] 
  meters="30"
  value=30
  desks="30"
[min.50]
 meters="50"
 value=50
desks="50"
[min.100]
 meters="100"
 value=100
desks="100"
[min.250]
 meters="250"
 value=250
desks="250"
[min.500]
 meters="500"
 value=500
desks="500"
[min.1000]
 meters="1.000"
 value=1000
desks="1.000"
[min.2000]
 meters="2.000"
 value=2000
desks="2.000"
[min.5000]
 meters="5.000"
 value=5000
desks="5.000"
[min.10000]
 meters="10.000"
 value=10000
desks="10.000"
[min.25000]
 meters="25.000"
 value=25000
desks="25.000"
[min.50000]
 meters="50.000"
 value=50000
desks="50.000"
[min.100000]
 meters="100.000"
 value=100000
desks="100.000"
 
[max]
[max.30] 
  meters="30"
  value=30
  desks="30"
[max.50]
 meters="50"
 value=50
desks="50"
[max.100]
 meters="100"
 value=100
desks="100"
[max.250]
 meters="250"
 value=250
desks="250"
[max.500]
 meters="500"
 value=500
desks="500"
[max.1000]
 meters="1.000"
 value=1000
desks="1.000"
[max.2000]
 meters="2.000"
 value=2000
desks="2.000"
[max.5000]
 meters="5.000"
 value=5000
desks="5.000"
[max.10000]
 meters="10.000"
 value=10000
desks="10.000"
[max.25000]
 meters="25.000"
 value=25000
desks="25.000"
[max.50000]
 meters="50.000"
 value=50000
desks="50.000"
[max.100000]
 meters="100.000"
 value=100000
desks="100.000"
[max.1000000]
 meters="Unlimited"
 desks="Unlimited"
 value=1000000

Surface - Office

title = "Oppervlakte"
disclaimer=""

[[metric]]
key = "meters"
unitLabel= "m²"

[min]
[min.30] 
  meters="30"
  value=30
[min.50]
 meters=50
 value=50
[min.100]
 meters=100
 value=100
[min.250]
 meters=250
 value=250
[min.500]
 meters=500
 value=500
[min.1000]
 meters="1.000"
 value=1000
[min.2000]
 meters="2.000"
 value=2000
[min.5000]
 meters="5.000"
 value=5000
[min.10000]
 meters="10.000"
 value=10000
[min.25000]
 meters="25.000"
 value=25000
[min.50000]
 meters="50.000"
 value=50000
[min.100000]
 meters="100.000"
 value=100000
 
[max]
[max.30] 
  meters="30"
  value=30
[max.50]
 meters=50
 value=50
[max.100]
 meters=100
 value=100
[max.250]
 meters=250
 value=250
[max.500]
 meters=500
 value=500
[max.1000]
 meters="1.000"
 value=1000
[max.2000]
 meters="2.000"
 value=2000
[max.5000]
 meters="5.000"
 value=5000
[max.10000]
 meters="10.000"
 value=10000
[max.25000]
 meters="25.000"
 value=25000
[max.50000]
 meters="50.000"
 value=50000
[max.100000]
 meters="100.000"
 value=100000
[max.1000000]
 meters="Unlimited"
 value=1000000

Default - Default - Surface

Surface - Coworking

Market Property Enquiry

DisclaimerJones Lang LaSalle (JLL), samen met haar dochterondernemingen en gelieerde entiteiten, is een vooraanstaande wereldwijde aanbieder van advies- en managementdiensten voor vastgoed en investeringen. 
 Wij nemen onze verantwoordelijkheid voor het beschermen van de persoonsgegevens die u ons verstrekt, zeer serieus. 
 legt uit hoe we dat doen. 

 <a href="https://www.jll.be/en/terms-of-service" target="_blank">Deze verklaring</a> legt uit hoe we dat doen.
De verklaring beschrijft hoe we persoonsgegevens verzamelen, wat we doen met de persoonsgegevens die we bewaren, hoe we ze beschermen en wat uw privacyrechten zijn (indien toepasselijk). Onze aanpak voor het beheer en gebruik van persoonsgegevens staat beschreven in ons 
 <a href="https://www.jll.be/en/privacy-statement" target="_blank">Privacybeleid</a>.

Commercial Property Enquiry

Arrange a Viewing

checkForView

company

email

firstName

lastName

message

submit

telephone

title

viewingDay

viewingTime

Broker Enquiry

Other Enquiry

Belgium Site Localisation

Blog

Op zoek naar vastgoed? Vraag het aan JLL: bekijk alle kantoren voor professionelen te koop of te huur in België!

Ontdek de meest recente JLL artikels over
Het leven op kantoor

Laatste artikels

Ontdek de meest recente JLL artikels overHet leven op kantoor

Laatste artikels

Ontdek de meest recente JLL artikels over
Het leven op kantoor