<h2>1. De juiste balans vinden tussen presente&iuml;sme en telewerk</h2>Om de kwaliteit van leven op het werk (QWL) te verbeteren, is het noodzakelijk om te leren van de afgelopen jaren. En we hebben het duidelijk gezien met de gezondheidscrisis en de (weliswaar gedwongen) ontwikkeling van telewerk: presente&iuml;sme op kantoor als zodanig heeft niet echt meer zin. Het thuiskantoor heeft zijn plaats gevonden in het dagelijks leven van managers en medewerkers. En slaagde er zelfs in om het nut van kantoren in twijfel te trekken.&nbsp;Tegelijkertijd heeft afstandsonderwijs echter enkele beperkingen laten zien, vooral op het gebied van samenwerking: meer voorbereiding, vermoeiender, minder productief ... Daarom lijken vergaderingen en interacties op locatie altijd effectief te zijn.&nbsp;Om de kwaliteit van het leven op het werk te verbeteren, is het noodzakelijk om de effectiviteit van telewerken te combineren met de relevantie van samenwerkend werk in het echte leven, binnen kantoren. Er is niet &eacute;&eacute;n oplossing: elk bedrijf moet de organisatie vinden die het beste bij de werknemers past en tegelijkertijd de prestaties van de structuur bevorderen. <h2>2. Alternatieve werkplekken</h2>Om in 2022 de leefbaarheid op het werk te verbeteren, zijn alternatieve werkplekken nodig. Sta-bureaus, zitjes met fietspedalen, banken, rustige kamers... Het idee is om uw medewerkers plaatsen aan te bieden die een aanvulling vormen op de traditionele bureaus en stoelen.&nbsp;Deze alternatieve ruimtes geven werknemers de mogelijkheid om zich te isoleren als ze de open ruimte te luidruchtig vinden, om toegang te krijgen tot gezellige plekken voor samenwerkingsbijeenkomsten of om spier- en skeletaandoeningen (SSA's) te voorkomen door van positie te veranderen. Zoveel manieren om het lichaam en de geest van uw werknemers te ontlasten tijdens hun werkdag, zonder hun productiviteit te be&iuml;nvloeden. &nbsp; <h2>3. Werk buiten</h2>Wat als de zon in 2022 een hefboom wordt voor kwaliteit van leven op het werk? In plaats van constant opgesloten te zitten in kantoren, waarom zou je niet proberen wat frisse lucht te krijgen tijdens het werken? Een manier om de omgeving te veranderen, om uit de sfeer van de kantoren te komen die voor sommigen zwaar kan zijn en om jezelf een beetje te bevrijden van barri&egrave;regebaren of afstandsregels.&nbsp;Er zijn verschillende mogelijkheden om dit allemaal te implementeren. Dit kan gewoon de vorm aannemen van een korte pauze buiten, maar je kunt je ook meer verre uitstapjes voorstellen. Het organiseren van een teambuilding evenement in een natuurlijke omgeving kan bijvoorbeeld een heel goed idee zijn. Of plan zelfs een vergadering of brainstorming in een verbonden caravan. Dit wordt de "Wildesk" genoemd.&nbsp;Toch kan een beetje nieuwigheid, vooral genieten van de zon en frisse lucht, alleen maar positief zijn om de kwaliteit van leven op het werk te verbeteren.&nbsp; <h2>4. Zorg voor de gezondheid van medewerkers</h2>Het verbeteren van de kwaliteit van leven op het werk houdt in dat er zorg wordt gedragen voor de gezondheid en vitaliteit van werknemers. Om dit te doen, is het effectiever om positieve acties te ondernemen dan om schuldopwekkende toespraken te houden over junkfood of de gevaren van roken, bijvoorbeeld.&nbsp;Dieet, levensstijl, sport, stressmanagement: al deze punten verdienen speciale aandacht en de implementatie van acties of apparaten. Dit kan heel eenvoudig zijn, zoals het inrichten van een dutjeskamer waar medewerkers na de lunch kunnen uitrusten en vertrekken voor een gezonde middag.&nbsp;Maar andere initiatieven kunnen medewerkers goed doen en een directe positieve impact hebben op de organisatie van het werk. Zoals wat:● gym-, yoga- of geneeskundelessen;● workshops om lunchboxen te maken om uitgebalanceerde gerechten te eten tijdens de lunch;● acties of ondersteuning ter gelegenheid van de maand zonder alcohol of de maand zonder tabak, enz. &nbsp;&nbsp; <h2>5. Heroverweeg de rol van de manager</h2>Het verbeteren van de kwaliteit van leven op het werk gaat niet alleen over de arbeidsomstandigheden van werknemers. Het is ook hun mate van autonomie en betrokkenheid, de erkenning die ze krijgen in hun werk en communicatie en hun relaties met hun superieuren.&nbsp;De kwaliteit van het management wordt vaak genoemd als een van de oorzaken van ziekte op het werk. Het vertrouwen tussen manager en medewerker moet worden vernieuwd en heroverwogen. Daarom is het noodzakelijk om zich los te maken van een zogenaamd "ouderwets" management met lange vergaderingen, constante rapportage, enz.&nbsp;De autonomie van werknemers is een belangrijke hefboom, en nog meer sinds de gezondheidscrisis en de opkomst van telewerken. De evolutie van de leidinggevende functie omvat ook een rol van bestuurder, ondersteuning en facilitator voor toekomstige ontwikkelingen in het werk.

5 tips om de kwaliteit van leven op het werk in 2023 te verbeteren

Achter het idee van kwaliteit van leven op het werk zitten alle acties die de arbeidsomstandigheden en het welzijn van werknemers verbeteren en &nbsp;tegelijkertijd de prestaties van het bedrijf waarborgen. Telewerken, alternatieve werkplekken, buitenwerk, gezondheidsapparaten van werknemers, de rol van de manager: vind 5 tips om de kwaliteit van leven op het werk in 2023 te verbeteren.

https://res.cloudinary.com/jll-global-olm-np/image/upload/v1688681590/Belgium/Blog/Office/Banner_-_blog_-_OLM_-_Office_ONLY_IMAGE5.png

life-at-the-office

Het leven op kantoor

the-offices-of-tomorrow

De kantoren van morgen

well-being-at-the-office

Welzijn op kantoor

<h2>Reageren op de fysieke en morele gevolgen van de crisis</h2>Het regenererende kantoor presenteert zich als een noodzakelijk antwoord op de fysieke en morele vermoeidheid van veel werknemers. Volgens een JLL-onderzoek onder &nbsp;3.000 werknemers wereldwijd voelt 42% van hen zich niet langer "energiek" op het werk. Een constatering die wordt benadrukt door de gezondheidscrisis die de afgelopen twee jaar de dagelijkse werkgewoonten heeft verstoord.De intensieve praktijk van telewerken heeft geleid tot fysieke en morele vermoeidheid bij werknemers, een toenemend niveau van angst en een verslechtering van de sociale relaties. Op dit punt geven bijna 7 op de 10 werknemers toe dat ze niet in staat zijn om kwalitatieve interacties te onderhouden met hun collega's die vanuit huis werken.Voor velen wekt werken op afstand zelfs het gevoel dat hun betrokkenheid niet wordt erkend tegen de re&euml;le waarde. De helft van de ondervraagde werknemers vindt dat de tijd en moeite die de afgelopen 18 maanden aan hun bedrijf is besteed, onvoldoende is erkend of beloond.Naast morele gezondheid is het ook de fysieke gezondheid van werknemers die wordt ondermijnd. Meer dan 6 op de 10 werknemers betreuren het feit dat ze niet de tijd en energie kunnen vinden om gezondheids- en welzijnsgewoonten in hun dagelijks leven te integreren.Als gevolg van dit alles beschouwen 4 op de 10 werknemers hun bedrijf niet langer als een goede plek om te werken, en 1 op de 4 werknemers projecteert zich niet meer binnen 2 jaar in hun bedrijf.In deze context moeten werkgevers, als hoeders van het welzijn van werknemers, deze kwestie ter harte nemen. Het regenererende kantoor onderscheidt zich als een oplossing om de kwaliteit van leven op het werk te bevorderen via drie pijlers: geestelijke gezondheid, fysieke gezondheid en de sociale dimensie.&nbsp;<h2>Hoe richt je een regenererend kantoor in?</h2>Het regenererende kantoor heeft tot doel een inclusieve, vriendelijke werkomgeving te cre&euml;ren, waar werknemers kunnen floreren zonder hun dagen uitgeput te be&euml;indigen, zowel fysiek als moreel. Het doel is eenvoudig: de voorwaarden scheppen om het welzijn op lange termijn te bevorderen, rekening houdend met de nieuwe realiteit van werk die wordt gedicteerd door de gezondheidscrisis. Een manier om medewerkersbetrokkenheid en duurzame prestaties voor het bedrijf te combineren.Maar hoe zet je een regenererend kantoor op? Het is noodzakelijk om de organisatie van het werk te heroverwegen: plaatsen, schema's, ontmoetingsruimtes. Het is daarom noodzakelijk om het gebruik van de verschillende ruimtes van het bedrijf in twijfel te trekken, rekening houdend met de nieuwe specifieke kenmerken die zijn verschenen met de gezondheidscrisis. Wat zijn bijvoorbeeld de plekken die weinig of slecht gebruikt worden? Hoe de ruimtes aan te passen rekening houdend met het verkeer van werknemers en hun aanwezigheid? Het is tegenwoordig niet ongewoon om kantoren op sommige dagen verlaten te zien en op andere dagen erg druk.Zoals gezegd heeft het regenererende kantoor vooral tot doel het welzijn op het werk voor alle werknemers te vergroten. Om te slagen in deze transformatie is het relevant om medewerkers te betrekken. Het wordt aanbevolen om een enqu&ecirc;te uit te voeren om de typische dagen van werknemers te begrijpen, afhankelijk van hun posities en verantwoordelijkheden. Ook is het interessant om vragen te stellen en uit te wisselen met medewerkers. Een manier om hun werkwijze, hun manier van interactie, het beheer van hun ritme en hun energie te identificeren.Dit uitputtende werk maakt het mogelijk om op een precieze manier het pad van werknemers in de professionele omgeving, hun verwachtingen en behoeften te begrijpen. Al deze informatie is nodig om een strategie en een actieplan te ontwikkelen om een regenererend kantoor op te zetten dat het welzijn van werknemers en de prestaties van het bedrijf bevordert.

Het regenererende kantoor: een garantie voor welzijn op het werk?

Na twee jaar van een gezondheidscrisis die de werkmethoden heeft veranderd, betreuren veel werknemers fysieke en morele vermoeidheid. In deze context moeten oplossingen worden gevonden om het welzijn van werknemers te verbeteren. Dit vereist een interne transformatie en een evolutie naar een regenererend kantoor waar medewerkers kunnen evolueren in een bevredigende omgeving.

https://res.cloudinary.com/jll-global-olm-np/image/upload/v1688681590/Belgium/Blog/Office/Banner_-_blog_-_OLM_-_Office_ONLY_IMAGE4.png

<h1></h1> Ontdek de 7 belangrijkste elementen:<h2>1. Een goede werk-priv&eacute;balans is de nieuwe prioriteit voor werknemers, het loon is verwezen naar de tweede plaats.</h2>Thuiswerk wordt als zo revolutionair ervaren dat werknemers focussen op de voordelen ervan en minder de impact voelen van de vervagende grens tussen hun werk en hun priv&eacute;leven. Ze verwachten van hun werkgever een loonpakket met meer flexibiliteit: 88% wil in de toekomst flexibele werktijden. Dat betekent dat de&nbsp;inrichting van werkruimtes, maar ook die van&nbsp;thuiskantoren van werknemers&nbsp;moet worden herbekeken.<h2>2. Hybride werk heeft terrein gewonnen: de traditionele werkplekken worden minder populair</h2>Door de crisis hebben heel veel mensen telewerk kunnen &ndash; en moeten &ndash; uitproberen, en hoe meer ze&nbsp;thuiswerken, hoe meer ze dat ook in de toekomst willen blijven doen. De werknemers volgen de wereldwijde trends en beschouwen twee dagen telewerk per week als ideaal, verdeeld over anderhalve dag thuis en een halve dag op een andere locatie.<h2>3. Tijdbeheer is niet het probleem, wel sociale interactie</h2>Werknemers missen het&nbsp;sociale aspect van kantoorwerk. Wat ze het meest missen aan gewoon&nbsp;werken op kantoor, zijn de&nbsp;informele gesprekken&nbsp;en face-to-facesamenwerking. 61% van de werknemers hunkert naar &lsquo;echte&rsquo; menselijke interactie met de collega's.&nbsp; Daarvoor moet de&nbsp;inrichting van de werkruimten&nbsp;worden aangepast. Er worden steeds meer&nbsp;open landschapskantoren&nbsp;gecre&euml;erd. Weinig werknemers willen een eigen kantoor. Landschapskantoren bestaan uit kantoormeubilair dat zo is opgesteld dat interactie tussen collega's mogelijk is zonder het werk te hinderen. Voor teamwerk wordt in vergaderzalen voorzien. We zien dat de&nbsp;inrichting van kantoren&nbsp;weer opleeft en dat de&nbsp;werkomgeving&nbsp;wordt hertekend om het welzijn op het werk te bevorderen.&nbsp;<h2>4. Langdurig thuiswerken eist een zware sociale en mentale tol</h2>Werknemers hebben het gevoel dat ze zich minder kunnen ontwikkelen, en ze raken ook mentaal overbelast: 51% is gedesillusioneerd en 44% zegt overbelast te zijn door te veel persoonlijke en professionele verantwoordelijkheden. Ouders met jonge kinderen en alleenstaanden lopen het grootste risico. Bedrijven worden meer dan ooit verantwoordelijk gehouden voor de gezondheid van hun werknemers: hun lichamelijke gezondheid natuurlijk, maar ook hun sociale en mentale gezondheid.<h2>5. De productiviteit op afstand daalt</h2>Hoewel telewerkers goede prestaties blijven neerzetten - 43% van hen zegt thuis productiever te zijn dan op kantoor - is dat cijfer gedaald sinds de eerste lockdown, toen 52% van de werknemers zei thuis productiever te zijn.<h2>6. Werknemers hebben hogere verwachtingen van hun bedrijven, en die moeten hun kantoren herinrichten om daaraan te voldoen</h2>Hoewel werknemers zeggen dat ze de behoefte voelen om weer naar kantoor te gaan en opnieuw hun collega&rsquo;s te zien, zijn ze ook veel kritischer over hun&nbsp;gebruikelijke werkplek. Slechts 48% is tevreden over zijn vertrouwde werkplek (tegenover 60% in april 2020) en slechts 36% zegt het kantoor te missen (tegenover 46% in april 2020).<h2>7. Werkgevers zullen de werkervaring moeten verbeteren om mensen te overtuigen terug te keren naar kantoor</h2>Hoe groter de tevredenheid van werknemers over hun kantoor, hoe meer ze het missen. 69% van de werknemers die zeer tevreden zijn met hun werkomgeving, mist zijn kantoor, tegenover slechts 5% van degenen die op dit moment niet echt tevreden zijn. Werknemers verwachten van hun werkgevers een volledig hertekende&nbsp;inrichting van het kantoor, waarbij rekening wordt gehouden met de menselijke kant, het welzijn en het milieu. Ze verlangen ook naar&nbsp;kantoren&nbsp;die in verbinding staan met de natuur en uitgerust zijn met digitale hulpmiddelen.

Inrichting van kantoorruimtes: hoe willen werknemers in de toekomst werken?

Sinds de start van de pandemie is de manier waarop we werken en leven helemaal dooreengeschud. Werknemers hebben zich aangepast aan thuiswerk, met inachtneming van de gezondheids- en veiligheidsrichtlijnen, en laten blijken dat meer flexibiliteit en nieuwe hybride werkwijzen hen wel aanspreken.&nbsp; Ze krijgen steeds vaker last van virtuele vermoeidheid of een burn-out, en er is steeds meer vraag naar een terugkeer naar kantoor. Dat wijst erop dat&nbsp;kantoren&nbsp;belangrijker dan ooit zullen zijn als centrum van het werk-ecosysteem, en dat een&nbsp;uitzonderlijke kantooromgeving&nbsp;een belangrijk middel zal blijven om werknemers aan zich te binden.&nbsp; Maar hoe willen werknemers in de toekomst werken?Ontdek de 7 belangrijkste elementen:

https://res.cloudinary.com/jll-global-olm-np/image/upload/v1688681590/Belgium/Blog/Office/Banner_-_blog_-_OLM_-_Office_ONLY_IMAGE.png

office

Kantoor

title = "Oppervlakte"
disclaimer = "Ongeveer 10m² = 1 werkplek"

[[metric]]
key = "meters"
tabLabel = "Oppervlakte m²"
unitLabel= "m²"
[[metric]]
key = "desks"
tabLabel = "Werkplekken"
unitLabel= "Werkplekken"

[min]
[min.30] 
  meters="30"
  value=30
  desks="30"
[min.50]
 meters="50"
 value=50
desks="50"
[min.100]
 meters="100"
 value=100
desks="100"
[min.250]
 meters="250"
 value=250
desks="250"
[min.500]
 meters="500"
 value=500
desks="500"
[min.1000]
 meters="1.000"
 value=1000
desks="1.000"
[min.2000]
 meters="2.000"
 value=2000
desks="2.000"
[min.5000]
 meters="5.000"
 value=5000
desks="5.000"
[min.10000]
 meters="10.000"
 value=10000
desks="10.000"
[min.25000]
 meters="25.000"
 value=25000
desks="25.000"
[min.50000]
 meters="50.000"
 value=50000
desks="50.000"
[min.100000]
 meters="100.000"
 value=100000
desks="100.000"
 
[max]
[max.30] 
  meters="30"
  value=30
  desks="30"
[max.50]
 meters="50"
 value=50
desks="50"
[max.100]
 meters="100"
 value=100
desks="100"
[max.250]
 meters="250"
 value=250
desks="250"
[max.500]
 meters="500"
 value=500
desks="500"
[max.1000]
 meters="1.000"
 value=1000
desks="1.000"
[max.2000]
 meters="2.000"
 value=2000
desks="2.000"
[max.5000]
 meters="5.000"
 value=5000
desks="5.000"
[max.10000]
 meters="10.000"
 value=10000
desks="10.000"
[max.25000]
 meters="25.000"
 value=25000
desks="25.000"
[max.50000]
 meters="50.000"
 value=50000
desks="50.000"
[max.100000]
 meters="100.000"
 value=100000
desks="100.000"
[max.1000000]
 meters="Unlimited"
 desks="Unlimited"
 value=1000000

Surface - Office

title = "Oppervlakte"
disclaimer=""

[[metric]]
key = "meters"
unitLabel= "m²"

[min]
[min.30] 
  meters="30"
  value=30
[min.50]
 meters=50
 value=50
[min.100]
 meters=100
 value=100
[min.250]
 meters=250
 value=250
[min.500]
 meters=500
 value=500
[min.1000]
 meters="1.000"
 value=1000
[min.2000]
 meters="2.000"
 value=2000
[min.5000]
 meters="5.000"
 value=5000
[min.10000]
 meters="10.000"
 value=10000
[min.25000]
 meters="25.000"
 value=25000
[min.50000]
 meters="50.000"
 value=50000
[min.100000]
 meters="100.000"
 value=100000
 
[max]
[max.30] 
  meters="30"
  value=30
[max.50]
 meters=50
 value=50
[max.100]
 meters=100
 value=100
[max.250]
 meters=250
 value=250
[max.500]
 meters=500
 value=500
[max.1000]
 meters="1.000"
 value=1000
[max.2000]
 meters="2.000"
 value=2000
[max.5000]
 meters="5.000"
 value=5000
[max.10000]
 meters="10.000"
 value=10000
[max.25000]
 meters="25.000"
 value=25000
[max.50000]
 meters="50.000"
 value=50000
[max.100000]
 meters="100.000"
 value=100000
[max.1000000]
 meters="Unlimited"
 value=1000000

Default - Default - Surface

Surface - Coworking

Market Property Enquiry

DisclaimerJones Lang LaSalle (JLL), samen met haar dochterondernemingen en gelieerde entiteiten, is een vooraanstaande wereldwijde aanbieder van advies- en managementdiensten voor vastgoed en investeringen. 
 Wij nemen onze verantwoordelijkheid voor het beschermen van de persoonsgegevens die u ons verstrekt, zeer serieus. 
 legt uit hoe we dat doen. 

 <a href="https://www.jll.be/en/terms-of-service" target="_blank">Deze verklaring</a> legt uit hoe we dat doen.
De verklaring beschrijft hoe we persoonsgegevens verzamelen, wat we doen met de persoonsgegevens die we bewaren, hoe we ze beschermen en wat uw privacyrechten zijn (indien toepasselijk). Onze aanpak voor het beheer en gebruik van persoonsgegevens staat beschreven in ons 
 <a href="https://www.jll.be/en/privacy-statement" target="_blank">Privacybeleid</a>.

Commercial Property Enquiry

Arrange a Viewing

checkForView

company

email

firstName

lastName

message

submit

telephone

title

viewingDay

viewingTime

Broker Enquiry

Other Enquiry

Belgium Site Localisation

Blog

Op zoek naar vastgoed? Vraag het aan JLL: bekijk alle kantoren voor professionelen te koop of te huur in België!

Ontdek de meest recente JLL artikels over
Welzijn op kantoor

Laatste artikels

Ontdek de meest recente JLL artikels overWelzijn op kantoor

Laatste artikels

Ontdek de meest recente JLL artikels over
Welzijn op kantoor