5 tips om de kwaliteit van leven op het werk in 2023 te verbeteren

1. De juiste balans vinden tussen presenteïsme en telewerk

Om de kwaliteit van leven op het werk (QWL) te verbeteren, is het noodzakelijk om te leren van de afgelopen jaren. En we hebben het duidelijk gezien met de gezondheidscrisis en de (weliswaar gedwongen) ontwikkeling van telewerk: presenteïsme op kantoor als zodanig heeft niet echt meer zin. Het thuiskantoor heeft zijn plaats gevonden in het dagelijks leven van managers en medewerkers. En slaagde er zelfs in om het nut van kantoren in twijfel te trekken.

 

Tegelijkertijd heeft afstandsonderwijs echter enkele beperkingen laten zien, vooral op het gebied van samenwerking: meer voorbereiding, vermoeiender, minder productief ... Daarom lijken vergaderingen en interacties op locatie altijd effectief te zijn.

 

Om de kwaliteit van het leven op het werk te verbeteren, is het noodzakelijk om de effectiviteit van telewerken te combineren met de relevantie van samenwerkend werk in het echte leven, binnen kantoren. Er is niet één oplossing: elk bedrijf moet de organisatie vinden die het beste bij de werknemers past en tegelijkertijd de prestaties van de structuur bevorderen.

2. Alternatieve werkplekken

Om in 2022 de leefbaarheid op het werk te verbeteren, zijn alternatieve werkplekken nodig. Sta-bureaus, zitjes met fietspedalen, banken, rustige kamers... Het idee is om uw medewerkers plaatsen aan te bieden die een aanvulling vormen op de traditionele bureaus en stoelen.

 

Deze alternatieve ruimtes geven werknemers de mogelijkheid om zich te isoleren als ze de open ruimte te luidruchtig vinden, om toegang te krijgen tot gezellige plekken voor samenwerkingsbijeenkomsten of om spier- en skeletaandoeningen (SSA's) te voorkomen door van positie te veranderen. Zoveel manieren om het lichaam en de geest van uw werknemers te ontlasten tijdens hun werkdag, zonder hun productiviteit te beïnvloeden.

 

3. Werk buiten

Wat als de zon in 2022 een hefboom wordt voor kwaliteit van leven op het werk? In plaats van constant opgesloten te zitten in kantoren, waarom zou je niet proberen wat frisse lucht te krijgen tijdens het werken? Een manier om de omgeving te veranderen, om uit de sfeer van de kantoren te komen die voor sommigen zwaar kan zijn en om jezelf een beetje te bevrijden van barrièregebaren of afstandsregels.

 

Er zijn verschillende mogelijkheden om dit allemaal te implementeren. Dit kan gewoon de vorm aannemen van een korte pauze buiten, maar je kunt je ook meer verre uitstapjes voorstellen. Het organiseren van een teambuilding evenement in een natuurlijke omgeving kan bijvoorbeeld een heel goed idee zijn. Of plan zelfs een vergadering of brainstorming in een verbonden caravan. Dit wordt de "Wildesk" genoemd.

 

Toch kan een beetje nieuwigheid, vooral genieten van de zon en frisse lucht, alleen maar positief zijn om de kwaliteit van leven op het werk te verbeteren.

 

4. Zorg voor de gezondheid van medewerkers

Het verbeteren van de kwaliteit van leven op het werk houdt in dat er zorg wordt gedragen voor de gezondheid en vitaliteit van werknemers. Om dit te doen, is het effectiever om positieve acties te ondernemen dan om schuldopwekkende toespraken te houden over junkfood of de gevaren van roken, bijvoorbeeld.

 

Dieet, levensstijl, sport, stressmanagement: al deze punten verdienen speciale aandacht en de implementatie van acties of apparaten. Dit kan heel eenvoudig zijn, zoals het inrichten van een dutjeskamer waar medewerkers na de lunch kunnen uitrusten en vertrekken voor een gezonde middag.

 

Maar andere initiatieven kunnen medewerkers goed doen en een directe positieve impact hebben op de organisatie van het werk. Zoals wat:

● gym-, yoga- of geneeskundelessen;

● workshops om lunchboxen te maken om uitgebalanceerde gerechten te eten tijdens de lunch;

● acties of ondersteuning ter gelegenheid van de maand zonder alcohol of de maand zonder tabak, enz.  

 

5. Heroverweeg de rol van de manager

Het verbeteren van de kwaliteit van leven op het werk gaat niet alleen over de arbeidsomstandigheden van werknemers. Het is ook hun mate van autonomie en betrokkenheid, de erkenning die ze krijgen in hun werk en communicatie en hun relaties met hun superieuren.

 

De kwaliteit van het management wordt vaak genoemd als een van de oorzaken van ziekte op het werk. Het vertrouwen tussen manager en medewerker moet worden vernieuwd en heroverwogen. Daarom is het noodzakelijk om zich los te maken van een zogenaamd "ouderwets" management met lange vergaderingen, constante rapportage, enz.

 

De autonomie van werknemers is een belangrijke hefboom, en nog meer sinds de gezondheidscrisis en de opkomst van telewerken. De evolutie van de leidinggevende functie omvat ook een rol van bestuurder, ondersteuning en facilitator voor toekomstige ontwikkelingen in het werk.